5月22日，由中央财经大学国家财经战略研究院主办、中央财经大学数据资产与智能管理研究中心承办，金蝶与高顿咨询共同协办的“数智赋能·价值共生——2026财务数智化与穿透式监管创新论坛”成功举办。来自国家电网、国家铁路集团、华电集团、国家能源集团、华能集团、中国电信、中国建材、中石油共享运营有限公司等央国企财务负责人，以及学术界、产业界专家齐聚一堂，围绕“财务数智化”“穿透式监管”“AI赋能财务”等核心议题展开深入交流，共探央国企财务管理变革新路径。

中央财经大学校长助理、国家财经战略研究院院长王红梅在致辞中表示，国资委“一号文”“二号文”的出台，标志着国资监管正式迈入“数智穿透”新阶段。她指出，数智化不仅是技术升级，更是管理理念的重构，要通过数据驱动、智能分析与风险预警，实现监管与发展的同频共振，推动国有资本保值增值。中央财经大学也将以数据资产与智能管理研究中心为依托，进一步深化与央国企的产学研合作，共同培养面向未来的新型财务人才。

 

图1校长助理、国家财经战略研究院院长王红梅教授致辞

上午论坛中，多位重磅嘉宾围绕财务数智化底层逻辑与实践路径展开分享。中国商业会计学会、财政部会计准则管理会计咨询专家谢志华以《中央企业财务数智化转型的机遇、挑战与监管导向》为题，深入剖析人工智能时代会计体系的演进方向。他提出，财务数智化的核心不在于“会计技术化”，而在于“技术的会计化”，即以技术赋能会计价值创造，而非停留在简单自动化层面。

 

图2中国商业会计学会会长谢志华教授做主题分享

国家电网财务部副主任郑琛分享了国家电网近十年的财务数智化转型实践。她指出，转型的核心是“数据先行”，国家电网通过多维精益管理变革、智慧共享财务平台建设，以及以风险为导向的内控矩阵构建，实现了从会计科目简化到业财数据拉通、从虚拟共享到价值链赋能的跨越。她特别强调，财务必须坚定做“价值链的链长”，以数据穿透组织末端，让每个班组、每座变电站都成为价值单元。

 

图3国家电网公司财务部郑琛副主任做主题分享

华电集团财务部副主任宋晔系统介绍了华电的“统一平台、融合管理、智能监控”总体思路。通过统一穿透式监管平台，集成数据，打通内部系统，将内控规则嵌入业务流程，并建立财务专题驾驶舱与风险预警模型。在经营穿透、资金穿透、监管穿透、核算穿透四个维度上，华电实现了从场站、机组到法人的全级次监控，并利用大模型技术实现智能审核与凭证级抵销，显著提升了监管效率与数据质量。

 

图4华电集团财务部副主任宋晔做主题分享

国家能源集团首席科学家丁涛以《对国有企业穿透式监管的理解与信息化实践》为题，从公司制与产权理论出发，深刻剖析了穿透式监管的底层逻辑。他强调，ERP的本质就是“一个集团、一个系统、业财一体”，只有纵向一体化与横向一体化结合，才能真正实现从微观业务到宏观价值的数据统一，进而为管理会计与监管提供可信基础。

 

图5国家能源集团首席科学家丁涛做主题分享

中石油共享运营有限公司总经理助理丁淑颖分享了中石油在财务共享运营体系建设方面的实践成果，重点介绍了共享服务如何与数智化能力深度融合，通过流程标准化、数据集中化与智能化运营，持续提升集团财务管理效率与价值创造能力。

 

图6中石油共享运营公司总经理助理丁淑颖做主题分享

下午论坛中，中央财经大学会计学院教授、数据资产与智能管理研究中心执行主任孙健围绕《大型企业集团财务数智化转型的挑战与机遇》展开分享。他结合国家电网、中石油等大型企业案例，指出真正有效的财务数智化，必须由业务场景牵引，以价值创造为核心，通过端到端流程贯通，实现业务与财务数据深度融合。

 

图7数据资产与智能管理研究中心执行主任孙健教授做主题分享

作为本次论坛协办单位，金蝶也在论坛中分享了AI赋能财务管理的最新实践。金蝶中国助理总裁、集团财务产品部总经理宛涛发表《AI赋能财务，构建穿透式监管与未来财务新范式》主题演讲，围绕AI时代财务管理模式升级、穿透式监管体系建设，以及企业如何借助智能化能力实现价值创造进行了深入探讨。

 

图8金蝶中国助理总裁宛涛做主题分享

中国中铁财务与金融管理部业务管理处处长董晓分享了建筑央企在点多面广、账户分散、非直连账户占比高等现实约束下的探索。中国中铁以合同为源头统一工程项目主数据，推动财务、商务、法务、采购等系统协同，精准还原项目债权，支撑清收考核到项目一级。在风险管控上，通过集团下发规则、嵌入业务流程，实现套取资金等风险的“事前阻断、事中预警、事后督办”。

 

图9中国中铁财务与金融管理部业务管理处处长董晓做主题分享

慧博元年副总裁贾小强强调，AI大模型与传统多维数学模型各有适用边界，当前企业80%—90%的智能决策仍依赖基于规则与公式的多维模型。通过构建内存级多维数据库引擎，可实现预算模拟、投策测算等复杂模型的秒级响应与“可写”能力，为财务从分析走向推演提供技术底座。

 

图10慧博元年副总裁贾小强做主题分享

高顿咨询合伙人、战略客户中心总经理吴尊琪提出“五力合一”人才模型，包括专业能力、业财解构力、技术应用力、政策认知力与战略融合力，并建议企业通过“选、育、用、留”闭环，结合轮岗、项目制、技能竞赛、内部认证等方式系统化培养数智化财务人才。

 

图11高顿咨询合伙人吴尊琪做主题分享

论坛期间，还举行了中央财经大学数据资产与智能管理研究中心揭牌仪式。国家电网财务部副主任郑琛、华电集团财务部副主任宋晔、国家能源集团首席科学家丁涛、中石油共享运营有限公司总经理助理丁淑颖、中央财经大学国家财经战略研究院院长、数据资产与智能管理研究中心主任袁淳与中央财经大学会计学院教授、数据资产与智能管理研究中心执行主任孙健共同揭牌。该中心将聚焦AI+财经特色主线，推动数据资产化与智能管理领域的产学研协同创新。

 

图12数据资产与智能管理研究中心揭牌仪式

论坛尾声，中央财经大学会计学院教授、数据资产与智能管理研究中心执行主任孙健代表中心正式启动企业财务数智化“双模型”体系研究项目，包括人才素能模型与组织成熟度模型。该项目旨在为高校人才培养与企业数智化转型提供通用评估框架与实践指引，欢迎更多央企与行业机构加入联合研究，共同构建中国自主的财务数智化知识体系。

 

图13企业数智化“双模型”体系研究项目启动

中央财经大学国家财经战略研究院以及数据资产与智能管理研究中心将持续关注数智财务与穿透式监管的前沿，发挥高端智库的优势与作用，推动人工智能与企业管理的高质量融合。

撰稿：孙健 审核：张舰 侯娜 编辑：汤斌